多くの企業で「アセスメント」を実施しています。「次期管理職の選抜」のために実施したり、あるいは現役の管理職を対象に「気づき」のために実施する場合もあります。また新卒採用においてグループ討議をしてもらい、それを評価するというアセスメントもあります。アセスメントとは、意外なほどに身近にあるのです。

一方、実際にアセスメントを研修形式で実施する場合、気をつけねばならない点が幾つもあります。たとえば「アセスメントの評価方法」です。“5点満点”形式にするのか、それとも“S A B C D”形式にするのか、こうした評価方法と基準をしっかりと決めなければ、正しいアセスメントはできません。アセスメントは内容以上に、事前と事後の「運用」に気をつけなければならないのです。

本セミナーでは、一万人以上を評価してきた現役のメインアセッサーがさまざまな事例を交えながら、アセスメントを上手に活かしていくためのポイントをお伝えします。現在のやり方や研修体系上の位置づけ、あるいは費用感など、アセスメントについての様々な疑問にわかりやすくお答えします。

本セミナーは、申し込み多数のため受付を終了いたしました。